Auszug aus der Projektliste

• Moderation und Beratung zur Prozessoptimierung für Einzel- und Kleinserienfertigung
• Konzept, Planung, Realisierung und Einführung eines neuen Werkzeugbaus für unterschiedliche Standorte
• Geschäftsprozess-Optimierung für den vollständigen Auftragsdurchlauf

• Geschäftsprozessoptimierung und Anfordungsanlyse für CRM-Lösungen bei verschiedenen Online-Banken
• Krisenmanagement als Bereichsleiter ‚Customer Services' einer Wertpapierabwicklungsbank
• Reorganisation der Koordinationsabteilungen eines dynamisch gewachsenen Finanzdienstleisters

• Qualitätsmanagementkonzept und Vorbereitung zur ISO 9000 Zertifizierung
• Geschäftsprozessoptimierung in der Produktion
• Harmonisierung der Abläufe zwischen Zentralabteilung und Fachbereichen im Bereich ‚Human Resource'

• Beratung bei geplanter Firmenbeteiligung, bzw. Übernahme
• Geschäftsprozess-Redesign sowie Unterstützung bei der Implementierung
• Krisenmanagement für die Entwicklung eines Systems zur Crew Planung einer Charter Fluggesellschaft

• Geschäftsprozessoptimierung im Vorfeld einer Softwareeinführung (z.B. SAP, BaaN, PSI)
• Optimierung des Auftragsdurchlaufs im Vorfeld der Implementierung einer ERP-Lösung in der Solartechnik
• Konzept und (Fein-) Spezifikation eines Produktionsleitsystems für einen Hersteller von Haushaltsgeräten

• Auswahl, Implementierung und Betrieb einer komplexen CIM-Lösung
• Strategie-Konzept für Lösungsanbieters im Bereich MES
• Erarbeiten von Automatisierungskonzepten

• Geschäftsprozessanalyse und -optimierung
• Wirtschaftlichkeitsbewertung und Nutzenmanagementkonzept
• ‚e-Procurement'-Konzept einschließlich Prozessoptimierung

• Wirtschaftlichkeitsbewertung und Risikoanalyse für Prozessoptimierungskonzept
• Erstellen eines innovativen Referenzmodells für Öffentliche Verwaltung (BaaN)
• Beratung zur Bewertung der Wirtschaftlichkeit von Investitionen

• Entwicklung des IT-Konzepts sowie Geschäftsprozessoptimierung
• Strategieentwicklung und Prozessdesign für den Technikbereich eines großen Pharmawerkes

• Transfer vom Marketingkonzept zur IT-Strategie
• Markt-/ Wettbewerbsanalyse
• Entwicklung eines mobilen Auftragsteuerungssystems

• Geschäftsprozessoptimierung und Anfordungsanlyse für CRM-Lösung
• Erstellen eines innovativen Referenzmodells für ‚Utilities' (BaaN)

• Aufsichtsrat
• Projektmanagement
• Coachen von Projektteams
• Moderationstrainings

^{Projekte (40k)}

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